Bienvenue chez vous

L’opportunité pour chacun d’accueillir des visiteurs dans un bungalow au cœur de son jardin selon un modèle économique, écologique, touristique et sociologique prédéfini par la collectivité territoriale.

Le doux sentiment que l’on éprouve en allant passer un week-end chez des amis … c’est le socle de l’offre de « Bienvenue chez vous » proposée par Bleu Orange Production. Un nouveau modèle économique et sociétal au service de la collectivité.

Etre attendu avec bienveillance dans un lieu chaleureux, ou être accueilli dès le quai de la gare. Se sentir partout ailleurs comme chez soi, le sentiment de la découverte en plus. Trouver l’aventure sans avoir à la chercher. Ainsi se profile l’émergence d’une nouvelle forme de congés/loisirs.

Pour opérer ce mouvement, il faut penser en termes de bénéfices collectifs et non plus de profits individuels. Bénéfice pour les visiteurs à qui l’on offre l’occasion de découvrir un territoire de manière exceptionnelle, et à leurs hôtes qui développent ainsi une nouvelle activité valorisante, source d’un revenu complémentaire.

Et la collectivité territoriale trouve, dans cette communication de réseaux induite, le moyen de renforcer sa notoriété et son image. Elle génère ainsi une activité économique dans le respect d’un développement local de qualité.

Bleu Orange Production se propose de développer le montage et la pertinence de cette opération pour votre territoire et ses habitants.

par Nathalie Chappaz

L’éolien citoyen et participatif

Bleu Orange Production se fait l’écho des initiatives citoyennes participatives, qui représentent un nouveau modèle économique de développement durable. La production et la gestion locale de l’énergie est un domaine où ce modèle a toute sa place. Ainsi depuis peu, l’éolien citoyen commence à être considéré en France.

Alors que ces projets sont largement répandus chez nos voisins européens, les collectivités territoriales françaises n'avaient pas eu recours au financement citoyen, et il n'existe jusqu'à présent aucun projet associant majoritairement la population locale à la réalisation d’un parc éolien. Le plus souvent, les projets éoliens se heurtent à un front d’opposition composé de riverains qui se montrent défavorables au projet car n’y voyant aucun avantage (ou aucune compensation au désagrément subi).

C’est dans la Nièvre, qu’un projet éolien citoyen éolien participatif va voir le jour, sous l’initiative de l’association Le Varne. Le projet sera porté par une société d’économie mixte (SEM) dotée d’un capital de 600 000 €, constitué majoritairement par le SIEEEN ^(*), et auquel participeront la Communauté de Communes des Vaux d’Yonne, les communes de Clamecy et Oisy, et les citoyens pour 15% du capital (90 000 €) intégrés dans une gouvernance démocratique et participative. Ainsi les retombées financières pourront profiter aux habitants du territoire, en direct ou via la collectivité.

Les Énergies Renouvelables représentent une opportunité pour les territoires ruraux de gagner en indépendance énergétique. Sous la forme citoyenne partagée entre les riverains et la collectivité, elle favorise les circuits courts de l’énergie, de la production à la consommation, qui correspond à la volonté de rendre la maîtrise et la gestion des ressources locales d’énergie aux acteurs locaux.

* SIEEEN : Syndicat Intercommunal d'Électricité d'Équipement et d'Environnement de la Nièvre, qui a pour mission d'assurer la distribution et la gestion des ressources énergétique dans le département de la Nièvre et l'amélioration du cadre de vie des nivernais.

Le point sur les Partenariats Public-Privé (PPP)

Le partenariat public-privé (PPP) est somme toute une voie intéressante particulièrement adaptée aux projets où l’objectif de qualité du service public nécessite de lourds investissements, comme dans les métiers de l’eau, du transport et de la santé. Le recours à des opérateurs privés pour leur capacité de financement, leur technicité et leur force de déploiement, peut s’avérer nécessaire, sous condition que l’intérêt public y soit garanti.

Plusieurs projets en cours tenteraient à démontrer le contraire. On leur reprocherait de n’apporter aucun bénéfice à la collectivité en matière de coût ou d'efficacité de gestion, voire même d’alourdir la facture pour les contribuables. Les loyers versés au privé reviendraient au final à payer bien plus cher le coût de l'équipement initial. Ainsi, le futur Pentagone français, évalué à 745 M€, coûterait à l'Etat plus de 3,5 Mds€ de loyers sur 27 ans. Le Centre hospitalier Sud francilien de Corbeil-Essonnes conduit par Eiffage, nécessiterait 115 M€ supplémentaires par rapport au devis d'origine. (Source : Le Parisien 09.01.2012)

Au Canada, où les PPP font également l’objet de critiques, un rapport publié en 2007, rédigé à la demande de la Fédération des municipalités, s’est ému sur l’inefficacité de leur fonctionnement. L’étude indépendante n’y décèle aucune économie, bien au contraire. Car lorsqu’on tient compte des dépassements de coûts, des amendements aux contrats à long terme et des modifications des priorités publiques, plusieurs de ces projets ont finalement été plus dispendieux qu’un projet équivalent directement financé par la collectivité publique.

Alors que penser des PPP ? Montages salvateurs aux effets pervers ? Pourquoi les PPP sont-ils ainsi décriés par la presse économique ? Et qu’entend-t-on au juste par PPP ?

 par Brigitte Pasquelin

Redynamisation des commerces et activités artisanales de centre ville

Les activités commerciales ont connu depuis plusieurs décennies des bouleversements importants quels que soient les territoires, liées à la multiplication des enseignes de la grande distribution et à l’accroissement de leur part de marché, à une plus grande mobilité de la clientèle et plus généralement à une modification des comportements d’achats, à l’apparition plus récemment d’enseignes discount concomitamment à une baisse du pouvoir d’achat de bon nombre de consommateurs.

BLEU ORANGE Tourisme Découverte

Journaliste dans la presse quotidienne régionale depuis vingt ans, je me suis spécialisée dans l’économie du tourisme depuis 2007. J’ai mené une étude sur les nouvelles clientèles et les tourismes émergents afin de développer une offre originale.

Elle permet de faire des propositions spécifiques selon les territoires et de s’appuyer sur un réseau de partenariats en privilégiant le développement endogène et l’économie mixte et solidaire.

Le tourisme génère une économie importante et dispose d’un potentiel plus important encore. Pourtant, trop souvent encore, lorsqu’on parle d’économie à des professionnels publics du tourisme on paraît vulgaire et lorsqu’on parle de tourisme à des économistes on semble futile… Il est urgent et vital de créer une transversalité et une synergie coopérative entre ces deux mondes.

Cette vision doit s’appuyer sur une communication dédiée à l’économie du tourisme, inventive et participative.

Il est important pour un territoire rural de se placer ainsi en tête de la course fortement concurrentielle pour séduire une clientèle citadine.

                                                                                    par Nathalie Chappaz

BLEU ORANGE Production entre en scène

Nathalie CHAPPAZ et Brigitte PASQUELIN créent Bleu Orange Production. Des domaines d’expertises et des expériences du terrain pour porter un nouveau concept : la « scénarisation territoriale ». L’art de jouer collectif en réveillant et révélant les talents des territoires et de ceux qui les habitent.

La « scénarisation territoriale » consiste à identifier les potentialités du territoire et écrire des « business cases » comme autant d’opportunités économiques, à partir de ses ressources propres humaines et matérielles, en lien avec son passé.